在過去，許多企業(yè)認為價格優(yōu)勢是品牌的有效競爭力之一。針對消費者的價比三家，伸縮門企業(yè)為了爭奪更多的消費者，往往會將自家大門的價格一而再再而三地進行調(diào)整，在確保自身利益的同時，可以在競爭對手里保持價格優(yōu)勢，吸引消費者從而達到盈利目的。
    隨著經(jīng)濟飛速增長，人們的生活水平也不斷提高，相比起門窗的價格，消費者更加重視和關(guān)注電動伸縮門的品質(zhì)和價值，從比較價格轉(zhuǎn)變成比較質(zhì)量?，F(xiàn)今的消費觀念發(fā)生變化時，我們也應(yīng)該緊跟時代潮流變化，加之環(huán)保風暴來襲，制造成本也有所提高，各商家在價格上也不會存在很大的優(yōu)勢，因此伸縮門企業(yè)要加快從過去的價格競爭向價值比拼轉(zhuǎn)變的步伐。

    攘外先安內(nèi)：電動伸縮門企業(yè)要完善內(nèi)部管理系統(tǒng)
內(nèi)部管理永遠是企業(yè)“痛點”，試問若是內(nèi)部搞不定，有何精力去搶奪更多的市場?當一個企業(yè)的員工歸宿感不強——老想跳槽，員工養(yǎng)成懶散的作風——做一天和尚撞一天鐘，那么企業(yè)的凝聚力在哪？出現(xiàn)問題員工習(xí)慣了互相推卸責任，企業(yè)又談何發(fā)展壯大？
   企業(yè)內(nèi)部的種種管理不善造成的內(nèi)耗何損失不可估量，影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內(nèi)部管理無序、不完善就會成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“最大攔路虎”。一個成功的企業(yè)，要想“打江山”，就要先穩(wěn)定“軍心”——抓好內(nèi)部管理，才能擁有“能征善戰(zhàn)”的軍隊!
    明確目標：企業(yè)要確保利潤點
    利潤是確保企業(yè)得以“保證成本和賺取合理利潤”的重要基礎(chǔ)，特別是在原有產(chǎn)品利潤下降、新產(chǎn)品還有利潤空間之下，把控好利潤點顯得尤為重要。企業(yè)唯有利潤的產(chǎn)生，才能更好獲得謀生和發(fā)展的“資本”，無利潤就沒有企業(yè)的未來!部分伸縮門企業(yè)，盲目擴大規(guī)模、設(shè)備投入和產(chǎn)能，不切實際地大做廣告，而卻忽略了利潤這個最核心的問題，后果非常嚴重：資金鏈斷裂、企業(yè)無法正常運行，只能是被迫關(guān)門。因此，電動伸縮門廠家不僅要追求業(yè)績的增長，也要注重業(yè)績增長的背后，是否有合理利潤點的產(chǎn)生，有利潤產(chǎn)生，才能保持企業(yè)健康血液的流動!
    做好基礎(chǔ)：企業(yè)要周全服務(wù)
    價格之前是品質(zhì)，品質(zhì)之后是服務(wù)，價格想價值延伸，服務(wù)在今天已經(jīng)占據(jù)了不少的位置。忽視服務(wù)的重要性，其口碑和產(chǎn)品銷售也會大受影響。
服務(wù)在如今這個時代已經(jīng)顯得愈發(fā)重要，在現(xiàn)實中，有許多企業(yè)以服務(wù)聞名，比如說海底撈。也有不少企業(yè)因服務(wù)而痛失客戶，慘遭倒閉風險。因此，電動伸縮門企業(yè)還需完善服務(wù)，保障客戶的“回頭”率。