在過(guò)去，許多企業(yè)認(rèn)為價(jià)格優(yōu)勢(shì)是品牌的有效競(jìng)爭(zhēng)力之一。針對(duì)消費(fèi)者的價(jià)比三家，伸縮門企業(yè)為了爭(zhēng)奪更多的消費(fèi)者，往往會(huì)將自家大門的價(jià)格一而再再而三地進(jìn)行調(diào)整，在確保自身利益的同時(shí)，可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引消費(fèi)者從而達(dá)到盈利目的。
    隨著經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，人們的生活水平也不斷提高，相比起門窗的價(jià)格，消費(fèi)者更加重視和關(guān)注電動(dòng)伸縮門的品質(zhì)和價(jià)值，從比較價(jià)格轉(zhuǎn)變成比較質(zhì)量?，F(xiàn)今的消費(fèi)觀念發(fā)生變化時(shí)，我們也應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流變化，加之環(huán)保風(fēng)暴來(lái)襲，制造成本也有所提高，各商家在價(jià)格上也不會(huì)存在很大的優(yōu)勢(shì)，因此伸縮門企業(yè)要加快從過(guò)去的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值比拼轉(zhuǎn)變的步伐。

    攘外先安內(nèi)：電動(dòng)伸縮門企業(yè)要完善內(nèi)部管理系統(tǒng)
內(nèi)部管理永遠(yuǎn)是企業(yè)“痛點(diǎn)”，試問(wèn)若是內(nèi)部搞不定，有何精力去搶奪更多的市場(chǎng)?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工歸宿感不強(qiáng)——老想跳槽，員工養(yǎng)成懶散的作風(fēng)——做一天和尚撞一天鐘，那么企業(yè)的凝聚力在哪？出現(xiàn)問(wèn)題員工習(xí)慣了互相推卸責(zé)任，企業(yè)又談何發(fā)展壯大？
   企業(yè)內(nèi)部的種種管理不善造成的內(nèi)耗何損失不可估量，影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和客戶合作的信任度的降低，長(zhǎng)期以往，內(nèi)部管理無(wú)序、不完善就會(huì)成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“最大攔路虎”。一個(gè)成功的企業(yè)，要想“打江山”，就要先穩(wěn)定“軍心”——抓好內(nèi)部管理，才能擁有“能征善戰(zhàn)”的軍隊(duì)!
    明確目標(biāo)：企業(yè)要確保利潤(rùn)點(diǎn)
    利潤(rùn)是確保企業(yè)得以“保證成本和賺取合理利潤(rùn)”的重要基礎(chǔ)，特別是在原有產(chǎn)品利潤(rùn)下降、新產(chǎn)品還有利潤(rùn)空間之下，把控好利潤(rùn)點(diǎn)顯得尤為重要。企業(yè)唯有利潤(rùn)的產(chǎn)生，才能更好獲得謀生和發(fā)展的“資本”，無(wú)利潤(rùn)就沒有企業(yè)的未來(lái)!部分伸縮門企業(yè)，盲目擴(kuò)大規(guī)模、設(shè)備投入和產(chǎn)能，不切實(shí)際地大做廣告，而卻忽略了利潤(rùn)這個(gè)最核心的問(wèn)題，后果非常嚴(yán)重：資金鏈斷裂、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行，只能是被迫關(guān)門。因此，電動(dòng)伸縮門廠家不僅要追求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，也要注重業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后，是否有合理利潤(rùn)點(diǎn)的產(chǎn)生，有利潤(rùn)產(chǎn)生，才能保持企業(yè)健康血液的流動(dòng)!
    做好基礎(chǔ)：企業(yè)要周全服務(wù)
    價(jià)格之前是品質(zhì)，品質(zhì)之后是服務(wù)，價(jià)格想價(jià)值延伸，服務(wù)在今天已經(jīng)占據(jù)了不少的位置。忽視服務(wù)的重要性，其口碑和產(chǎn)品銷售也會(huì)大受影響。
服務(wù)在如今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)顯得愈發(fā)重要，在現(xiàn)實(shí)中，有許多企業(yè)以服務(wù)聞名，比如說(shuō)海底撈。也有不少企業(yè)因服務(wù)而痛失客戶，慘遭倒閉風(fēng)險(xiǎn)。因此，電動(dòng)伸縮門企業(yè)還需完善服務(wù)，保障客戶的“回頭”率。